财务管理者自我提升破在眉睫
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案例
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6天6夜封闭特训

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独家首创“四位一体”开发理念
实际
立足新经济时代下企业现实需求,重点突击财税管理、资本运作等企业最关心,马上用得着的内容。
实用
还原一个财务总监日常工作中的真实场景和棘手案例,对薄弱环节做快速强化,突破能力缺陷。
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少听多做,在案例复盘、场景再现、角色训练中亲自动手,感受职场酸甜苦辣,在对错之间,顿悟要领。
实效
通过专家现场点拨以及后续追踪辅导,帮助财务总监将课堂所学知识应用于企业,最终呈现出实质效果。
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传统的财务总监培训 理臣财务总监特训营
玩概念,堆理论,内容花哨,蜻蜓点水,完全脱离企业实际
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理臣咨询、理臣资本上千家企业真实咨询案例做背书,企业要什么,我们就教什么
讲师水平参差不齐,临时拼凑,缺乏高度,实战经验不足
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师资均是理臣专职或长年特聘专家,开发到授课亲力亲为,与君一席话,胜读十年书
学员层次差异大,交流不通畅,同学资源根本用不上
精英汇聚抱团取暖
各界财务高管集中汇聚,交流无间,互通有无,获取人脉与资源,实现共同发展
照本宣科,填鸭式的灌输,缺少互动,上课如坐针毡
实战演练贯穿全程
案例复盘、场景再现、角色训练,还原真实工作状态,模拟上阵操作,直达本质
学后落地困难,遇到问题不能及时获得帮助,学完白花钱
追踪辅导落地应用
学后追踪辅导,专家免费诊断,让企业真正获得改变才是突破职业瓶颈的最佳手段
服务跟不上,为上课而上课,职业机会还是面临难题
优质企业推荐就业
上千家企业资源无缝对接,严格优选岗位,推荐就业,帮助学员铺设职业上升路径
学习不系统,学习成效缺乏评定,社会企业不认可
荣耀结业权威认可
针对财务总监必备技能全方位、系统化学习之后,由中国民营企业财务管理研究中心颁发结业证书。
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军事化+场景化+营地式+任务式

融合军事拓展、营地教育、体验式课堂特点。

首创“军事化、场景化、营地式、任务式”教学模式。

情景视频、场景讨论、案例解析、现场演练。

开展团队和个人计分考核,激发学员参与度。

针对学员学习成效开展6个月跟踪辅导,帮助落地应用。

七大精华内容,提升关键能力
第一讲
第二讲
第三讲
第四讲
第五讲
第六讲
第七讲

第一章:领导力

第二章:沟通与协调能力

第三章:组织结构建设能力

① 讨论:当前主流组织结构及财务部组织结构建设

② 讲解:各种组织结构优缺点及企业不同阶段选择

③ 案例:财务共享中心建设中的组织结构

④ 作业:针对自身公司设计组织结构并说明理由

⋯⋯

第四章:财务管理制度建设

第五章:税收筹划能力

第六章:涉税风险防范及危机应对能力

第七章:财务战略管理能力

第八章:风险评估与体系设计能力

第九章:资本运作能力

第一章:财务总监在投资与扩展战略中应做哪些决策,

充当什么角色?

第一节 / 跨行业“投资扩展”涉水深浅知多少?

第二节 / 外延式扩展战略-郎咸平眼中的“做大做强”

① 讲解:外延式扩展的必要性和决策理论依据

② 案例:华润啤酒神奇“故事”背后的“故事”中国民营企业

第一死-百信鞋业

③ 讨论:外延式扩展的意义,案例成败的原因

④ 演练:秦池失败的案例分析

⑤ 总结:外延式扩展在企业发展战略中的利弊

⋯⋯

第二章:财务总监在企业经营决策中的管理与创新

第三章:财务总监如何解读财务报表

第一章:企业风控体系的架构及风险类别

第二章:企业重要风险识别与评估

第一节 / 中型企业风险识别与分析

第二节 / 企业风险的源头及理解误区

① 案例:血铅事件的思考

② 演练:结合自身公司进行风险模拟识别

第三节 / 企业重大风险辨析及模块识别

① 案例:宝钢、三门核电站

② 讨论:风险排序及重大风险识别

⋯⋯

第三章:企业风险管理的策略与方法

第四章:企业重要风险模块案例分析

第五章:战略转型和管理模式升级下财务总监风控能力挑战

第一章:税收筹划概述

第一节 / 税收策划理念

① 案例:晨风集团食堂招待费用处理的思考

② 讨论:有多少种处理方法

③ 总结:税收策划意识的孕育与提出

⋯⋯

第二节 / 税收筹划理论的提出

第三节 / 与税收筹划有关的几个问题

第四节 / 税收筹划的基本方法

第二章:有效税收筹划经络图和关键点

第一章:税务危机的由来

第二章:近年来税收政策及管理的变化概要

第一节 / 外部税务风险

① 不当筹划、臆想筹划风险

② 我国税制概况及税制执行区域现状差异。

③ 个人与税收、单位与税收、投资与税收。

④ 行业税收特点与管理

⑤ 税收违法案例与警醒。

第二节 / 内部税务风险

② 税务危机的应对:税收风险管理既成本也是契机。

③ 同一经济业务可能出现税收待遇差异情况分析

④ 税务危机中,事、理、人,如何处置 。

第三章:金三上线后纳税人预想不到的危机。

第四章:税务风险离你有多远?

第一章:面对庞杂新准则体系如何提高学习效率和效果

① 讲解:14、17年度及未来会计标准重大变革共性背景

② 讨论:从技术层面相关性上分解会计准则体系

⋯⋯

第二章:金融资产分类规则历史演变

第三章:金融资产减值计提规则历史演变

第四章:收入确认理念历史演变及新收入准则操作要领

第五章:政府补助确认理念历史演变及主要变化

第六章:企业合并要义及同一控制下企业合并确认条件

第七章:同一控制下企业合并中长期股权投资初始计量规则变化

第八章:控制界定三大判定要素和九种具体情形

第一章:企业资本运作前应考虑及可能遇到的问题

① 案例:境内境外企业上市成败案例

② 讲解:从行业、法律、财务、税务、商业模式、 融资用途分

析企业上市条件

③ 作业:评估自身公司是否适合上市

⋯⋯

第二章:企业资本运作法则

第三章:企业上市的财务问题及合规准备

第四章:企业上市的法律问题及合规准备

第五章:企业上市的税务问题及合规准备

第六章:企业上市时的股票发行与上市后的维护

六天六夜强实战,三大核心收益

系统学习财税管理、资本运作等核心知识,通过实战演练以及专家追踪辅导,快速掌握相关要素的落地应用与实施技巧,并获颁中企联职业经理人证书。

与顶尖财税、资本专家对话,重新认知财务管理的定位,突破思维局限,提升战略视野,真正理解财务管理的内在逻辑,帮助企业获得实质性改变,最终突破自身职业瓶颈。

广泛结识各界企业财务管理精英,增长人脉与资源,互通有无,抱团发展,并获得与实力企业优质岗位直线推荐就业的机会。

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颁发中企联证书,再颁中民财证书
中企联向全国56.4万企业发文,证书有效可查,企业认可承认,就业有保障
中国企业联合会颁发的《职业经理人(财务经理/总监)岗位资格证书》
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开发团队及授课讲师均为理臣专职专家或长年特聘专家,皆是来自国内知名高校的教授、管理咨询机构的行业专家、上市企业的CFO,理论权威与实战经验兼具。
方志祥
知名财税管理专家
李 亚
著名企业上市辅导专家
马永义
著名会计管理专家
庄粉荣
著名税收筹划专家
李汉柱
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李刚为
知名税务管理专家
吴益兵
著名内部控制专家
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开课形式及说明
课程时间
6天6夜
程对
财务经理、财务总监、财务负责人、CFO等分管财务工作的高级管理人员
程大
1、财务总监必备的九大技能
2、企业财务战略管理与创新
3、企业风险评估与体系设计
4、企业纳税方案设计及技巧
5、税收风险与税务危机应对
6、最新会计准则热点难点剖析
7、企业资本运作之道
程收
1、系统学习财税管理、资本运作等核心知识,快速掌握相关要素的落地应用与实施技巧,并获颁中国企业联合会权威证书。
2、与顶尖财税、资本专家对话,重新认知财务管理的定位,突破思维局限,提升战略视野,广泛结识人脉与资源。
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